亨利冢本日本女中哀歌

另外，人力成本巨低，但人力的勤劳度远远不足。比如服装业，你的销售价格必须低于从直接从中国进口的价格，才能保持竞争力，所以总体也不会出现“暴利”。基本多个行业调研，净利润在30-40%左右。还有一方面是，非洲很多国家外汇是高度管制的，所以你赚的钱不可能直接兑换，有一个好办法就是在中国找好农副产品的进口商，拿当地货币买咖啡豆或者芝麻什么的，降价10%出售给他。

这种模式给我们带来了很多新思考，也值得很多领域学习。04非洲的折叠世界非洲世界是折叠的。埃及开罗在这座1800万人口的城市里，有1100万人住在违章建筑里，更有100多万流离失所的人住在墓园的阴宅里，被称为“the city of dead”。这座死人城坐落在老开罗的市区中，从机场驱车会经过，从车窗望出去，扑面而来的阴森。

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那时候北京流行一段话，“北京一大傻，国企当一把”，出去你说自己在国企当一把手，别人会说你是一大傻。我当了一把手之后，第一次春节跟大家唱了一首歌，《其实你不懂我的心》，“怕自己不能负担对你的深情，所以不敢靠你太近”。我指的是那个工厂，因为这么大的工厂交给我，我才30多岁，能不能担负得起？我自己心里有一个问号。我家在石家庄，每年春节都会带着一家老小回家看望父母，回去总是高高兴兴的，我是个健谈的人，我们家都是我给大家讲故事。那一年春节，五六天时间，我几乎没有说话，大家可以试试五六天不说话是什么感觉。当时把我妈吓坏了，心想孩子不是当官了吗，在大企业当了一把手，回来怎么不说话了呢？我压力非常之大。我妈说，不行咱们别干了。我说，当不容易，不当也不容易，不像您想的不当就不当了。

此外，针对退休时间早、年龄偏大等退休人员，为了进一步提高他们的基本生活水平，在各地的调整方案中，几类退休人员将享受政策倾斜，如高龄退休人员，企业退休军转干部、艰苦边远地区退休人员、工伤退休人员等群体。如山西规定，一类艰苦边远地区退休人员每人每月再增加10元，二类艰苦边远地区退休人员每人每月再增加15元。天津规定，国家规定范围的艰苦边远地区的调整对象，每人每月增加15元。

北新的故事给我们哪些启示？至少有四条。第一，国企一定能搞好，要坚定信心。第二，搞好国企要靠改革，要朝着市场化方向走，资本的市场化和产品的市场化。第三，搞好国企要靠内部机制，企业利益、经营者和员工之间的利益是正相关关系，企业效益好员工得的利益也多。如果企业效益好，跟员工利益没关系，这叫没机制。大家会想到宋总最开始讲的，北新厂里挂上了两个气球，一个气球上写着“工资年年涨”，一个气球上写着“房子年年盖”，这就是机制。有机制的公司大家就有干劲，没有机制的公司大家就没有干劲。第四，做好企业要有万众一心，得有好企业家带着，得有企业家精神。好企业一定要有个好企业家，没有好企业家的企业不会有好企业，全世界都一样。但是光有企业家不行，还得靠大家爱岗敬业，还得靠大家以厂为家，还得靠大家有奋斗精神和奋斗文化，这是连在一起的。